团队介绍    

公司目前由工程部、商务部、财务部、综合办公室四大部门组成。公司项目部只设岗位，不设传统意义上的部门（岗位主管即相当于传统的部门负责人，为了联络沟通的便利，可称呼为部门经理）；各岗位由项目班子成员分别直接领导。

一、工程部

工程技术质安部主要职责：生产管理、质量技术管理、安全管理、劳务供方管理、机械设备管理、档案管理等。具体制定各项管理制度及实施细则，推动公司生产技术质安管理规范化。

二、商务部

正确识别和确定项目成本要素，把项目成本控制在合理的水平，力争项目经济效益与社会效益最大化。

1.加强项目过程商务管理，实现项目目标责任书内的既定目标。

2.完成公司下达的结算指标和结算利润率指标。

3.完成公司下达的效益指标。

4.开展公司物资管理工作，做好物资询价，核价，招议标，采购方案、过程控制、物资供方、物资合同管理等相关工作。

三、财务部

1.负责公司的会计核算，按需要及时向各层次提供会计信息。

2.配合项目完成资金回收、清欠工作，集中管理与合理调配公司生产资金，审批各单位资金使用计划,及时申报资金使用计划，严格执行经公司审批后的资金使用计划。

四、综合办公室

规范公司内部管理，提高执行力，做好上情下达、下情上报、对内外协调、组织、沟通、服务工作。适应公司生产、经营格局的变化，促进人力资源有序流动和合理配置，促进公司用工用人机制逐步规范、完善，满足公司业务发展对人力资源的需求。

项目部

1.公司项目是项目经理负责制，项目经理对整个项目生产、商务、清欠负全责。

2.生产经理负责协调项目各协作单位关系，使项目工作能正常顺利的开展。负责组织项目周例会，对项目安全、生产、技术、质量、进度进行总结，布置下周工作计划及安排，且要确保责任到人。

3.安全工程师负责整个项目的一切安全事务，根据项目的整体安全目标做好质量、安全规划，建立安全生产责任制，落实到人，杜绝重大安全事故。做好工人施工安全教育增强工人安全意识，牵头组织定期不定期的安全检查，及时处理安全隐患，在重要节点施工时要重点跟踪检查并做好记录工作，对出现的隐患及问题及时解决汇报。

4.技术总工负责整个项目的技术方案、施工总计划、月度施工计划编制，牵头做好施工技术交底，解决图纸技术问题，督促并检查工程技术、安全资料是否与工程同步。

5.商务经理负责整个项目的合约管理，分包采购管理，工程量确认管理，工程洽商、变更、索赔管理，预算与成本管理，结算管理。

6.专业工程师负责依据批准的施工总计划，审查施工组织计划，负责现场施工进度确保工程项目进度计划的完成，根据合同的约定、规范和设计要求，严格监督项目施工质量，参加材料设备进场验收、工程检查验收同时做好资料照片的收集工作。

7.物资工程师负责项目材料整体事务，牵头负责编制材料总计划、月度材料采购计划、物资资金计划、材料消耗台账、材料废料管理，开发收集材料资源进维护现有材料商，组织各专业工程师做好材料设备进场验收报验工作。

8.资料员负责项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案的管理工作，负责所有资料及文件的收发文登记及外来文件的传递工作，与工程同步完成项目验收资料的填写及报送，定期完成工程资料档案的收集、整理、汇总、装订成册工作。