培训经验交流 - 武汉市三石立信建筑工程有限公司

三石立信2020年秋季拓展活动

金秋十月，秋意渐浓。2020年10月28日~30日，公司组织全体员工在咸宁蜜月湾主办秋季会议团建活动。28日上午大家驾车来到了五彩斑斓的蜜月湾度假村，蜜盒集装箱酒店，顿时绝对眼前一亮。 28日下午14:00~17:30进行的是实习生述职会。实习生们在台上激情的演讲，谈各自在这段时间里的工作经历，对专业知识学习的渴望，大谈三个三的理论，对公司“三个三”文化的学习及理解。看到这些新学生在短短的三个月里快速的成长，能够快速融入公司，认同企业文化，尽快进入岗位角色，作为公司的老员工深感高兴。有了这些新鲜血液的注入，给公司带来了新的活力，这样公司也有了更多的储备人才，也能促进公司更好的健康持续发展。通过新员工述职会，也体现公司对人才的培养重视和渴望。彭总对每位述职学生都进行了点评，给出夸奖、建议，给了年轻更多的鼓舞和信心。29日8:30~12：00进行的是月度生产会。月度生产会已经成为公司常态化管理的一部分，每个项目从项目工作计划、月度生产管理计划、物资采购策划、商务策划、材料采购台账、劳动力台账、清欠等展开汇报，项目管理的好不好，从十张表里面可以反映出来。最后是部门对项目工作进行点评，及领导对项目上存在问题的解答。 29日14:00-17:30进行的是彭总讲课。彭总讲课让同事们了解企业的长久发展趋势。让公司同事共同努力做到三统一：行动、目标、思想。统一思想犹如统一大脑，工作生活本能的有了理论作支撑。思想犹如凝结剂团结，上下同心，自信的从胜利走向胜利。在思想的指引下，公司的目标首先是员工的幸福，包括物质和精神，其次才是社会责任和法人代表，这是一种人文情怀，我相信，只有统一这样的目标才能真正的走远、走实！员工幸福了才会珍惜和保护共同的平台——三石立信。如何实现目标？靠“四化”。公司在思想指引下制订合理高效的制度，重套路不重结果，以“别人”为条件，实现公式管理的落地生根。在思想的指引下，所形成的一些能力：工程履约能力、商务创效能力、沟通能力。大家需尽快补的短板：学习能力、团结协作能力和公司资质升级所需的证。彭总讲话期间，行政部门给大家准备了满满的水果，大家一边品尝着水果，一边在轻松愉快的氛围中听完彭总的讲课，彭总说是“心灵鸡汤”，实则讲的是公司自己的优势，同时强调公司必须补齐的漏洞。...

2020 - 11 - 16
2019年6月生产会优秀心得分享

如何理解项目经理三、四、五以及三、四、五和十张表之间的联系一、项目经理三、四、五1、项目经理的三项目经理的三件事，是项目经理工作的经线，也是项目经理工作的三大目标，三者之间密不可分。生产是基础，是实现商务的前提，生产好才能促进商务的好、清欠的好；商务是生产的最终目的，同时商务也是清欠的先决条件；清欠反过来又辅助生产。所以项目经理的三，是个综合性的指标，必须全覆盖、缺一不可。任何一项的缺失，都是目标错误的表现（目标没有全覆盖），也会直接或间接影响另外二项目标的实现。因此对于项目经理的三，需做到三必须：一、必须有三个意识、三个惦记，三件事必须齐头并进、全面发展。二、必须加强学习。1、摒弃抱怨的习惯；2、检查“六不”的习惯并改之；3、学习做到三件事的方法，学习做好三件事的标准。三、必须学以致用。用是学的目标，学了不用，就是白学，是两张皮。项目经理不仅需要自己会用，还需在项目开展二次学习和讲座，让公司的思想能够得到贯彻，让员工的能力得到提高，让项目的管理符合公司“三统一”的要求。2、项目经理的四项目经理的四，是项目经理的工作纬线、做事方法，是二级目录，目标是项目经理的三件事。达到目标分解为愿做和会做，会做属于项目经理五的范畴，项目经理的四是解决愿做的问题。愿做是达到目标的四点方法中权重最大的一点（权重80%）。愿做需要好的氛围、信任的关系。要有目的和意识；要根据对方的兴趣爱好，因人而异；要注重沟通的方法和技巧，符合人性的特点；善于打差异化，找到优势；要以交朋友的心态、帮助自己的心态；七种关系要全覆盖，需要谁就活跃谁、谁重要就活跃谁。3、项目经理的五项目经理的五，是服务于项目经理三的五个公式，属于项目经理三的哪件事，就用这一件的公式。五个公式，是解决项目经理三如何会的问题。五个公式的运用，需方向正确、策划先行，在大方向上的条件需要继续深入、找到新的条件。二、项目经理的三、四、五和十张表之间的联系1、表1和三、四、五的联系表1侧重于项目经理的三、四，其联系在于：（1）表1和三的联系：表1明确了项目经理三件事的责任分工。项目各岗位负责的具体工作、工作的具体目标。通过表1，分工更细、责任更明。（2）表1和四的联系：a、表1明确了项目经理四活跃七种关系中利益相关方、无关方的目的、谁是关键人物，明确对接各种关系的责任人；b、表1提醒项目经...

2019 - 07 - 08
目前公司管理问题

1.活跃氛围是做，忘记了目标，为做而做。应该是为了达到目标而活跃具体的人，应该是说得头头是道才好，而不是没有说的。2.分工太粗，导致责任不清，任务分配不下去或者效果不好。项目经理理解能力不足，离教练员的水平还远；项目经理是所有事情(三件)责任人，只是授权委托给项目其他管理人员做，项目经理负责本项目的愿做及会做事宜。有些项目经理成天做具体事不分工，而有些当甩手掌柜，不教办法，不管结果，导致项目员工不愿做，不会做。3.生产计划不会编，敷衍，不学不问，应根据总网络计划，设定起始时间，再根据机电专业工序搭接编机电总计划横道图，每月截取总计划的相应区段。要素到位要分工，因此没有预警作用，材料要用了才匆忙提计划，催签合同付款，技术与质安不对应，胡乱敷衍；工作面不催土建，工人的数量也没有预见性；备注没有针对性，没有目标。4.表三是根据表二的，不理解；表四也是根据表二的，不理解。5.商务策划应按要求，机关牵头做，项目参加，相关人员参加，项目人员按策划实施。6.二个台账要严谨认真，不能有红字，有红字就必须有说明。7.要有清欠意识，清欠找谁要清楚，机关要提醒，交罚款，收到钱返还？上下清欠的办法理由是一样的。8.表九、十，机关与项目之间的提问要有针对性，直截了当，要用书面的报告提，口头提不作数。9.项目人员愿做案头工作的积极性不够，公司要加大奖罚力度拉大其中差距，还要招收大量学生培养、替代、充实；有些员工基本素质欠缺，连预算能力都不够。10.基本素质要求，不具备者应注意加强学习！A.项目经理 a.理解三、四、五； b.套路要懂，能教项目成员；善于分配工作。 c.沟通能力，搞定目标。 d.不懂就问。B.生产经理兼工长 a.理解生产公式； b.会编计划，会写备注； c.沟通能力，要素到位； d.听从项目经理安排。C.商务经理兼工长 a.理解商务公式； b.做好商务策划的基础工作分析，具备做基础工作的能力； c.商务策划参与，提出自己观点； d.执行商务策划，沟通到位，二个分解； e.听从项目经理安排。D.质安总监 a.了解每道工序的质、安重点及整改方法； b.技术三制及坚持，即样板引路、放线、技术旁站制； C.懂相关规范，能看出问题...

2019 - 05 - 29
“三石立信”春游拓展体验心得

春游拓展体验心得——刘文鑫春暖花开、大地复苏，三石立信建筑工程有限公司众员工迎来了公司乔迁新址后的第一次踏青春游户外拓展活动。3月30日早上8点半，根据公司安排，在公司综合办公室同事的组织下，由武汉总部的同事以及从各个项目回汉开会的同事们组成的春游队伍开始陆续上车，前往光谷半岛，开始为期一天，主题为“人间三月芳菲始，踏青赏花正当时”的春游拓展活动。组织公司员工前往光谷半岛进行户外拓展培训活动，这是公司为了今后更好地发展，增加公司职员之间凝聚力与向心力而举行的一次活动，得到了公司上下层的普遍支持与响应。公司户外拓展对个人是一次很好的锻炼机会，同时也能对团队产生更好的凝聚力。刚开始上车前往目的地的途中，因为是早上就集合了加上是周末举办的活动，部分同事的精神状态不太好，于是带队教官开始了第一个预热小游戏：“一方有难，八方支援”当分完组后，每次教官随机点出一个物品，由各自的队伍提供，比的是速度，所以大家原本比较懒散的神经一下子就紧绷了起来，加上失败会有惩罚，所以各个同事都打起了十二分的精神参与进来，车内的气氛一下子活跃了起来。到达目的地光谷半岛后，大家分工合作，有序的将今天活动的物品带往目的地。而后，在经过了几轮热身的各自为战的小游戏后就开始了今天的团队战！首先是随机分组，在确保男女比例以及总人数相近的前提下分成了3个小组，而后就是团队战的第一个项目：确定队名、口号、队歌以及团队展示的造型。因为对团队来说，队名、口号、队歌以及造型固然重要，但最重要的是团队的凝聚力，因此，在团队展示环节我们并没有花太多时间，虽然一开始各个队员的想法都很多，但是考虑到时间的限制以及其他因素，所以我们队就快速的完成了第一项活动。而后的几项活动：快乐绳床、“我们是最棒的”、九人十足等活动中让我印象最为深刻的当属快乐绳床活动了，一开始看到教官给的那个塑料绳一扯就断的时候我其实觉得这个任务很难甚至是不可能完成的，因为活动只给了20分钟，时间短编制有难度不说，各个团队的队员体重也是参差不齐，感觉难以编织出可以轮番承受所有队员的绳床出来，但是真当我们开始动手直到实验绳床的时候我却发现一开始认为不可能的任务竟然完美而又高质量的完成了。每个团队各自的队员齐心合力，配合默契使得20分钟的时间看似很紧张，但是在配合默契的团队努力下，时间还是很富裕的；个个队员的编制想法以经验的积累而产生的智慧又使得原本质量并不怎么...

2019 - 04 - 15
2019年3月拓展心得

拓展心得——涂星星为了更好的加强新老员工之间的交流，活跃公司氛围，迸发团队激情，增强组织凝聚力。公司于2019年3月30号组织了一次户外拓展活动。一开始，教官通过“一方有难，八方支援”的小游戏来和我们进行互动，营造出了一种轻松愉悦而又充满激情的氛围。每排的第一位是队长，其他后面的队员则要按照教官所提出的各种要求设法向队长提供所需的一切物资。口红，鞋带甚至是袜子......不论教官提出什么样刁难的要求，各组队员都要想方设法的迅速将物资送到队长的手上。输的小组则要给大家表演节目。整个场面或许略显滑稽，但这种甘于奉献、相互信任，团结互助的精神让人感动。一路上伴随着欢声笑语和大家的歌声，到达了此行的目的地——光谷半岛。到达之后，教官把我们分为了三个小组，通过讨论协商，每个小组选出了一名队长和副队长，并设计出了各自小组的队名，口号，队歌和队伍造型。分别是虎狼战队，小虎队和星星队。然后各个小组分别进行了团队的风采展示。在风采展示之后，各小组以团队竞赛的形式先后进行了“快乐绳床”、“十人九足”等几个拓展项目。这些项目都需要团队充分利用各自的优势，集聚团队成员的力量，根据教官下达的任务，通过团队协作共同完成团队目标。在快乐绳床游戏中，在我们的共同努力下，将一根稍稍用劲就能扯断的塑料绳编织成了一个绳床。要所有的队友依次躺在绳床上，被抛起并保证绳床不断才算成功。我本来心里是十分忐忑的，但当轮到我的时候，听到队友们说“准备好了，相信我们”的时候，我突然就觉得没有那么害怕了，我的队友是值得我去信任的。在这个活动中，我深深的感受到了对队友的信任与责任，要相信我们的队友，一定要接住我们的队友。这，就是信任与责任。此时，我想到了在工作中，对同事要信任，对工作要有责任心，这样才能更好的完成好我们的工作。表面看起来很难的事，其实并没有想象中那么可怕。在工作、生活中，遇到困难并不可怕，怕的是失去解决困难的勇气和信心。心理的障碍是最难逾越的，我们如果要成为强者，首先就务必挑战自我的恐惧感，当我们豁出去一搏，勇敢地跨出一小步，也许就能抓住属于自我的机会，实现人生一大步的跨越。“纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行”。透过此次拓展训练，让我很好的感悟到很多道理。一个团队想要发展壮大，只有紧密团结成一个整体，才可能战无不胜、攻无不克。使员工们能够不断地升华自我。

2019 - 04 - 15
培训优秀心得分享

“三个三”学习有感董惠兵 2018年10月 “这是一件事，符合三个三！”这是彭总授课时常讲的一句话。什么是“三个三”？“三个三”简单的说是三段九句话。九句话概括了做事的方向，方法，态度，标准，原则。改变了我们对做事的一般认知。从条件到结果，结果可能好，也可能不好。“三个三”是一种思维的转变，做任何事先想再做。所以我认为九句话中最重要的一句是“从事物的规律倒过来思考”。借用彭总的话“事物都是在发展运动着，我们面对的只是其中的某一片段。而任何一个片断都有其必然性，这个必然性就是规律”。我们现在做任何事都要考虑将来的目标，要得到一个好的结果。那么从规律倒过来看，表现为从目标到条件。我们在思考时，应先有好的目标，再看需要什么条件，每一步策划清楚，不放过任何条件，每个条件都是下一个条件的目标，过程中每个目标都实现了，那么我们最初的目标就会实现。以前我们做事都没有这样认真思考过，都是按照现有条件一步一步向前走，最终得到的结果是好是坏不明确，可能做好了也只是一个“小好”，沾沾自喜。可能是坏结果，都会给自己找一堆理由。这种思想做事没有激情，没有斗志，也没有一个好的结果。自接触“三个三”以来，对做事开始有了新的认知，做任何事情要先想再做，先定目标，再来找条件，最后必定会实现目标。公司目前在建项目较多，人员不是很充足，得领导信任，目前兼管各项目商务，生产等工作，责任重大，以前只是负责某一项目所有工作，压力较小，自9月28日彭总亲自讲解培训“三个三”以来，一直在反复理解书中的每句话，略有感悟。现在对每个项目的管理过程中，也有所思路。对生产方面，先要求项目按合总包施工总进度计划，编制机电施工总计划，再分解为月计划，周计划，并提出保证计划实施的条件，即“生产四要素”。商务方面，要确保赢利，赢利的目标是多少？不是拍脑袋，所有要求项目要先做好成本核算，根据成本做出确保目标，期望目标。目标就是利润，利润又是什么？利润就是最大化的收入减去最小化的成本，这就是我们商务目标。商务的目标清单：开源，节流，开源即增加收入，如何增加？就要寻求量变，价变。节流即控制成本，成本控制表现为材料控制，劳动力消耗控制。再分解，材料如何控制？要从价格，浪费上控制。劳动力消耗如何控制？要以施工标准化，量化上考量。再分解，量如何变？价如何变？我们就要寻求设计院，业主，监理等的帮助。清欠即收款...

2019 - 02 - 26

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